PIŠE: MIA MEDAKOVIĆ
FOTOGRAFIJE: JAKOV SIMOVIĆ
Ružica Vukosavljević, rođena 1998. godine u Beogradu. Diplomirani je inženjer rudarstva. Završila je Rudarsko-geološki fakultet u Beogradu. Pri kraju je mastera na Ekonomskom fakultetu Univerziteta u Beogradu.
Njenu karijeru oblikovalo je više različitih iskustava koja su je dovela u porodičnu kompaniju „MET“, gde danas radi kao specijalista za razvoj poslovanja. U radu najviše ceni kontakt s klijentima: kroz razgovor otkriva stvarne potrebe, zajednički oblikuje rešenja i prati njihovu primenu — to je proces koji ne prestaje da je motiviše. Fokus joj je na širenju međunarodne mreže i usklađivanju poslovnih procesa sa savremenim zahtevima, sa posebnom pažnjom na naftnu i gasnu industriju.
Za nju je važnije kako nešto radiš nego šta radiš — njen pristup se rukovodi učenjem, prihvatanjem izazova i doslednošću sopstvenim vrednostima.
Žena koja nastavlja tradiciju porodične kompanije i koja je uspela da poveže nasleđe, inovacije, usmeravajući firmu u pravcu savremenih izazova i budućih dostignuća.
Vaša kompanija ima porodičnu tradiciju od 1983. godine. Kako je sve počelo? I ko je bio vizionar?
Naša priča počinje vizijom mog dede — čoveka koji je umeo da vidi dalje od trenutka i prepozna kada se rađa budućnost. Diplomirao je fizičku hemiju i godinama radio kao tehnički direktor u industriji kompresora i železara. U vremenu velikih društvenih promena, imao je hrabrosti da veruje da dolazi novo doba i da je pravi trenutak da se krene sopstvenim putem. Tako je 1983. godine nastala naša porodična firma — iz želje jednog čoveka da stvori nešto trajno, rođena je tradicija koja traje više od četiri decenije.
Prvi proizvodi bili su delovi za fabriku kompresora, a ubrzo su stigli i aksijalni ventilatori koji se i danas koriste u raznim industrijama. Kako su godine prolazile, u posao su ulazile i naredne generacije – moja mama kao inženjer metalurgije i moj ujak kao mašinski inženjer. Još tokom studija, vođen podrškom svojih profesora, ujak je zakoračio u svet naftne industrije. Taj korak je odredio pravac razvoja firme i postao deo njenog identiteta.
Danas, iako smo tokom godina razvijali proizvode za mnoge industrije, posvećenost i ljubav prema naftnoj industriji ostaju naš najčvršći oslonac.
Koja je tvoja formula uspeha i unutrašnja snaga koja te pokreće?
Za mene uspeh nikada nije imao jednoznačnu formulu. Verujem da svako nosi svoju — jedinstvenu i ličnu. Moja se temelji na istrajnosti i neprekidnom istraživanju, ali i na hrabrosti da pomeram sopstvene granice i otkrivam nova prostranstva.
Još od detinjstva nosim u sebi nemirni duh koji me podstiče da učim, rastem i širim horizonte. Ta radoznalost, spojena sa disciplinom koju sam nasledila od dede — čoveka čiji je život oblikovala vojnička posvećenost redu i radu — postala je moj putokaz.
Taj unutrašnji motor stalno me gura napred, otvara mi nova vrata i pokazuje koliko snage ima u istrajnom traganju za rešenjima. Zahvaljujući njemu, moja karijera nije statična linija, već niz iskustava koja su me oblikovala i dovela do uloge u kojoj sam danas.
Kako si našla svoje mesto u porodičnom biznisu?
Od trenutka kada sam završila fakultet, nisam odmah pronašla svoje mesto u porodičnom biznisu. Još tokom studija počela sam da radim i ovog oktobra navršava se deset godina mog profesionalnog puta. Sve je počelo 2015. angažmanom u protokolu Sava centra, nastavilo se kroz rad na organizaciji kongresa i niz različitih poslovnih prilika, a jedno leto provela sam i u Americi, u okviru programa Work and Travel.
Svako od tih iskustava oblikovalo me je na svoj način i naučilo važnim lekcijama — da se za svoje mesto moraš izboriti, da je važno zastupati sebe i da je konačno svaki uspeh ili neuspeh isključivo tvoja odgovornost. Iako su mi ta iskustva dala širinu i zrelost, dugo sam osećala potrebu da povežem tehničko obrazovanje sa radom sa ljudima. U porodičnom biznisu našla sam upravo taj spoj — mesto gde mogu da primenim znanje, gradim odnose i zajedno sa timom razvijam dalje ono što su prethodne generacije započele.
Mlada si preduzetnica — sa kojim izazovima se susrećeš u svom radu i poslovanju?
Posao u kojem se nalazim obuhvata ceo proces — od tehničkog dela proizvodnje, preko trgovine i plasmana na tržište, do saradnje sa partnerima. Upravo ta raznovrsnost čini da svaki dan donese nešto novo i drugačije. Najveći izazov za mene je kako u tradicionalnu porodičnu firmu, sa već ustaljenim načinima poslovanja, uneti i prilagoditi savremene metode i standarde.
Kako sam po obrazovanju rudarski inženjer, rad sa opremom koja se pretežno vezuje za naftnu industriju za mene je izazov, ali i prilika da spojim tehničko razumevanje sa poslovnom perspektivom. Svakodnevno učim o alatima i njihovoj primeni, što mi omogućava da bolje razumem potrebe klijenata i tržišta. Kao specijalista za razvoj poslovanja, posebno mi je dragoceno što učestvujem i u unapređenju postojećih rešenja za klijente, jer tu dolazi do izražaja rad sa ljudima: kroz slušanje, pitanja i zajedničko promišljanje nastaju rešenja koja donose konkretnu vrednost.
Dodatnu težinu ovom procesu daje činjenica da sam deo porodičnog biznisa, gde znanje koje stičem ima neposrednu primenu u razvoju firme i njenog odnosa sa partnerima. U svom radu posebno težim tome da tehnička stručnost ne ostane sama za sebe, već da bude pretočena u poslovne odluke i rešenja koja doprinose i klijentima i dugoročnoj strategiji kompanije.
Sa mnom je došla i nova energija — otvorenost ka inostranim tržištima, standardizacija procesa i želja da se tradicija obogati modernim pristupima. To je ponekad zahtevno jer promene nisu uvek lake, ali verujem da upravo spoj iskustva starijih generacija i nove perspektive može doneti dobre rezultate.
Reci nam više o samoj kompaniji i šta bi izdvojila kao glavne stubove MET-a?
MET je porodična kompanija sa tradicijom dugom više od četiri decenije. Danas poslujemo kroz proizvodnju i trgovinu opreme i delova za industriju, pri čemu je naš glavni fokus na proizvodnji. Posebno smo usmereni na naftnu i gasnu industriju, koja za nas predstavlja strateški pravac razvoja. Ono što nas izdvaja jeste spoj porodičnih vrednosti i savremenog poslovanja — čuvamo tradiciju, ali istovremeno pratimo nove tehnologije i inovacije. Naš cilj nije samo da isporučimo proizvod, već i da pružimo sigurnost, stručnost i podršku našim partnerima, jer verujemo da se kvalitetno poslovanje meri dugoročnim odnosima i poverenjem. Glavni stubovi MET-a su porodična tradicija, kvalitet proizvoda i usluga, znanje koje kontinuirano prenosimo i razvijamo, pouzdanost i sigurnost koju pružamo našim kupcima. Upravo zahvaljujući tim vrednostima, MET danas sarađuje sa partnerima iz različitih, ali izuzetno zahtevnih industrija.
Ko su vaši ključni klijenti i partneri u poslovanju?
Naši klijenti i partneri dolaze iz različitih, ali ujedno veoma zahtevnih industrija. To su, pre svega, kompanije iz naftne i gasne, kao i petrohemijske i hemijske industrije, zatim fabrike cementa i čeličane. Radimo i sa proizvođačima cevi i alata za specijalizovane industrijske procese, kao i sa kompanijama koje se bave proizvodnjom opreme i materijala za velike infrastrukturne projekte poput auto-puteva. Ono što sve te partnere povezuje jeste potreba za sigurnim, kvalitetnim i pouzdanim rešenjima — i upravo to je ono što MET pruža. Na taj način, vrednosti o kojima smo govorili dobijaju svoju punu potvrdu kroz dugoročne odnose sa našim klijentima.
Ako bi morala da definišeš suštinu MET-a kroz jednu od tri delatnosti — proizvodnja, trgovina, prenos znanja — kojoj bi dala prioritet i zašto?
Naša snaga leži upravo u spoju proizvodnje, trgovine i znanja — to je celina koja nam daje širinu i omogućava da pratimo potrebe tržišta. Ipak, ako bismo morali da izdvojimo srž MET-a, onda su to znanje i proizvodnja. Fokusiramo se na inovacije, nove tehnologije i unapređenje proizvoda.
U poslednjih nekoliko godina, osim naših stalnih proizvodnih linija, najviše pažnje posvećujemo alatima i opremi za naftnu i gasnu industriju. To je posebno izazovno jer u našem regionu nema mnogo kompanija koje se time bave. Zato nam je podrška partnera i otvoren dijalog sa klijentima dragocen — oni su razlog zbog kojeg uspevamo da rastemo i odgovaramo i na najkompleksnije zahteve.
Koji su vam ciljevi na inostranom i domaćem tržištu? Da li se strategija razlikuje i u čemu?
Na domaćem tržištu, naš cilj je da nastavimo da budemo pouzdan oslonac industrijama koje zahtevaju kvalitet i sigurnost. Radimo da kupci uvek imaju najbolji i najkvalitetniji proizvod na svom tržištu, bez potrebe da ga nabavljaju od inostranih kompanija — naš cilj je da budu sigurni da sve što im je potrebno mogu da dobiju upravo od nas.
Na inostranom tržištu, posebno na Bliskom istoku, želimo da pokažemo da i manja kompanija može da stane uz velike globalne igrače. Naša prednost je u tome što smo fleksibilni i brzi — možemo da se prilagodimo specifičnim zahtevima i ponudimo rešenja u rokovima koje velike firme često ne mogu da ispune.
Trenutno nam je prioritet dobijanje međunarodnog API sertifikata, jer on otvara vrata ka globalnim projektima i potvrđuje da naš rad ispunjava najviše standarde.
Kakva je vaša vizija MET-a u narednih pet do deset godina? Gde vidiš kompaniju na mapi tržišta i znanja?
Kada razmišljam gde će MET biti za pet do deset godina, vidim firmu koja je zadržala svoju porodičnu srž, a istovremeno postala prepoznata na međunarodnoj sceni po specijalnim alatima za naftnu industriju. Na domaćem tržištu želimo da ostanemo siguran oslonac partnerima iz industrija koje traže kvalitet i pouzdanost, a na inostranom da se pozicioniramo u zapadnoj Evropi, na Balkanu i na Bliskom istoku kroz proizvode koji govore sami za sebe.
Na mapi znanja vidim MET kao firmu koja ne nudi samo alat, već razumevanje — razumevanje industrije, partnera i specifičnih izazova sa kojima se oni susreću. To je ono što nas izdvaja i daje nam prednost: spoj iskustva, stručnosti i sposobnosti da pronađemo rešenja tamo gde ih drugi ne vide.
Za mene, vizija MET-a nije samo u tome da pratimo industriju, već da je obogaćujemo — da naš potpis na alatu bude znak da je neko odabrao kvalitet, sigurnost i poverenje. I mislim da je upravo to poenta: ostati firma sa tradicijom, ali biti dovoljno hrabar da u toj tradiciji pronađemo budućnost.
Tema oktobarskog izdanja RYL magazina nosi naziv „Tišina između reči“. Kako gledaš na svoju tišinu i susretanje sa sobom? Koliko te mir i tišina uzdižu i inspirišu za nove akcije?
Mir i tišinu doživljavam kao retke, ali dragocene trenutke u kojima moj nemirni duh dolazi do izražaja na drugačiji način. Iako me stalno pokreće pitanje „šta je sledeće?“, upravo u tišini pronalazim prostor da ideje oblikujem i pretvorim u konkretne planove. Za mene je tišina vreme u kojem se rađaju odluke i nastaju nove vizije — i u poslu i u privatnom životu. Ono što mi se uvek potvrdi jeste da bez balansa između ta dva sveta nema ni pravog mira. Tek kada oboje dođu u sklad, tišina postaje izvor snage i inspiracije za nove akcije.
